公司制(zhì)定了(le)“素質提升工(gōng)程”εβ方案，積極教育、引導各級領導、管理(lǐ)人(rén☆ )員(yuán)和(hé)職工(gōng)以公司發展為(→‌wèi)重，強化(huà)“人(rén)才為(wèi)第一(yī)資源”的(™πde)觀念，牢固樹(shù)立“以人(rén)才搶市(shì)場(chǎng)、以∑≤人(rén)才促發展、以人(rén)才謀明(míng)天”☆ <的(de)理(lǐ)念；每年(nián)選派各級管理(lǐ)幹部、技(jì)術₹☆(shù)人(rén)員(yuán)到(dào)各類知(zh ♦ī)名培訓機(jī)構培訓，選送到(dào)大(dà)專、本科(k☆→₹ē)院校(xiào)深造等多(duō)種途徑提高(gāo)各類人(rén)才的(de¥÷∑)綜合素質；每年(nián)舉辦财會(huì)♣↔、供應、安全、質量、工(gōng)程技(j©↕ì)術(shù)等專業(yè)培訓班，對(duì)專業(yè)技(jì)術(shù)人(r ←≤ én)才進行(xíng)輪訓或強化(huà)培訓；每年(nián)有(∑§≥‌yǒu)計(jì)劃地(dì)組織開(kāi)展技(jì)術(shù)培訓、崗位練兵(bīng)₩‌、技(jì)能(néng)比賽等活動，從(cóng  ¥∑)中培養和(hé)發掘出一(yī)批能(néng)工(gōng)巧匠(jiàng)。

    近(jìnσσ♠")年(nián)來(lái)，公司堅持人(rén)才培養、引進、使用(yòng)三個(gè)環節一¶φ(yī)起抓，大(dà)力建設領導幹部、經營管理(lǐ)人(rén)員(yuán₹ε)、專業(yè)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)和(hé)一(yī)線操作β©(zuò)人(rén)員(yuán)等四支隊伍，突出造就(jiù)高(gāo)層≠π次人(rén)才、培養高(gāo)技(jì)能(n©✘↓éng)人(rén)才，鼓勵人(rén)人(rén)作(zuò)貢獻、<✘€人(rén)人(rén)都(dōu)成才，努力實現(xi>δα₹àn)各類人(rén)才的(de)全面發展。随著(zhe)公司經營規模與經←>₹營領域的(de)不(bù)斷發展壯大(dà)，人(rén)才問(wσ<èn)題能(néng)否解決好(hǎo)事(shì)關成敗。公司将繼續深↔÷入實施人(rén)才強企戰略,加速人(rén)₩×£↔力資源向人(rén)力資本的(de)轉化(huà)"₩≠δ。